什么是数字供应链?如何实现数字化供应链?
栏目:数字供应链 发布时间:2022-10-20

本文将介绍数字供应链示例、优势以及它们对您的业务意味着什么。

我们谈论数字供应链时,我们关注的是信息系统,该系统生成用于将商品从来源地转移到最终客户的过程的数字足迹,包括从跟踪库存水平到存储产品信息和管理客户订单的一切。

一段时间以来,企业的几乎每个部分都通过数字化进行了变革,供应链也不例外。预计到2030年,国际数字供应链市场的价值将接近140亿美元。

本文将介绍数字供应链示例、优势以及它们对您的业务意味着什么。


什么是供应链?

供应链对企业来说是不可或缺的。当你在网上订购产品时,你就成为该公司供应链的一部分。在你向他们订购后,他们的经销商必须将货物送到你家门口。

但是,供应链并不仅仅是自己发生的。公司必须跟踪其运营的各个方面。它可以是实物商品或有关客户偏好的信息。链中的每个业务都必须相互沟通。

供应链管理就是管理货物从一个地方流向另一个地方,从供应商到制造商再到零售商。


什么是数字供应链?

数字供应链是组织供应链的高级版本。它旨在减少手动完成的进程数量。数字供应链还将流程中的所有活动部分连接起来,使其更加透明和高效。目标是减少错误,使每个人,从经理到员工,更容易看到事情在任何时间点的位置。

Assidus Global的创始人兼首席执行官Somdutta Singh博士表示:“让我们澄清一件事,供应链中断的混乱不会随着时间的推移而平息。”。“我们不能总是把这种困境归咎于基础设施和卡车司机的缺乏,对吗?是的,这是一个合理的澄清,但这不是供应链问题的唯一原因。”

Somdutta博士进一步补充道, “品牌需要在其整个企业中实时了解库存情况,以便更准确地制定战略。在销售方面,人工智能可以帮助销售团队识别大客户的追加销售和交叉销售机会。通常,品牌没有足够的数据和智能来确定他们应该追加销售的对象。然而,由于大多数销售任务都是以数字方式实现的,因此销售团队无法识别持续积累数据。人工智能可以利用这一智能帮助团队更有竞争力地销售。”


什么是数字供应链管理?

关于仓储/物流自动化。根据一份行业报告,到2027年,全球仓库自动化市场预计将达到410亿美元,这清楚地表明了这个市场的潜力。这一激增可以归功于电子商务行业的显著发展、全渠道分销、电子产品渗透,以及供应链网络的全球化以及快速的最后一英里交付。

将供应链转移到网上的企业有很多好处。其优点之一是更容易及早发现问题,并在问题成为关键问题之前加以解决。当你没有人工操作时,也可以节省劳动力成本。更高效地与外部合作伙伴合作变得更加容易,为组织之间的协作创造了机会。

数字供应链是企业的未来。它们提供了更好的透明度,使跟踪产品和交付时间更容易。公司可以更好地预测他们需要库存哪些产品,以及应该从供应商那里订购多少。


为什么数字供应链很重要?

  • 通过自动化改进决策

供应链自动化可帮助公司将供应链中断风险降至最低,并避免因准确、分析驱动的库存和物流运营规划而产生的意外费用。自动化供应链解决方案提供了对多层供应链性能的端到端实时可视性,以简化供应链控制,并确保对潜在问题及时采取行动。有了人工智能支持的订单履行、拣选、包装和装运流程优化指导,公司可以实现整体供应链成本减少25%以上。基于机器学习的供应链系统为管理者提供了更好的建议。它可以帮助他们获得需要最佳解决方案,例如根据客户的要求更改物料计划的时间表。

  • 加快货物配送

客户通常希望他们在网上订购的商品当天交付。企业可以通过分布式订单管理实现这一点。它可以帮助他们跨位置访问库存,以优化货物的管理和交付。

  • 运输路线优化

供应链自动化的最大优势是提高了供应链的可视性。保持可见性是一项艰巨的任务,但通过自动化,供应链中的每个环节都知道其他环节需要、拥有或不拥有什么。您还可以更快地发现潜在问题,希望能够预防这些问题,或者至少在供应链完全可见时尽可能地减轻这些问题。通过谷歌地图进行的传统路线规划有时可能不够充分。先进的路线规划系统通过资源可用性等因素提供更好的规划,它有助于企业优化交付计划。某工厂供应商网络如下所示。每个圆圈表示不同的提供者。圆圈的直径表示从该来源购买的物资数量。圆圈越大,购买的数量就越多。圆圈的颜色表示它被收购的价格。红色表示高价,黄色表示中性价,绿色表示低价。每条线路序列表示一条供应路线,车辆沿着该路线运送材料。线路的长度大约等于两个提供商之间的距离。这使得识别哪些路线没有生产力、哪些偏远供应商不值得开车去、哪些路线最难讨价还价变得简单。

  • 仓库空间利用率

利用仓库中每一寸可用空间对于最大限度地实现回报至关重要。如果你有足够的垂直空间空置,你可以相应地计划使用它。该手段将帮助您增加存储空间,而不会使资源紧张。

  • 需求和供应的实时规划

旺季可能见证商品需求的增加。准确的预测有助于满足这一需求。它使您能够更好地衡量当前的需求,并以满足客户的需求。然而,实时规划也变得至关重要,因为预测有时可能不准确。


实现数字化供应链的7个步骤

以下是在您的组织中实现数字化供应链转型的步骤。

  1. 确定供应链中的问题

    第一步是在选择流程改进之前识别现有问题。彻底调查,找出问题及其对运营的影响。分析运营数据,了解供应链中的瓶颈所在。是因为交付需要时间,还是因为卡车空转导致交付延迟?您是否被手动预约安排流程困住了,这些流程会让您的卡车花费数小时来取车和卸货?识别这些问题将有助于您了解解决方案中投资的领域。

  2. 从利益相关者的角度思考

    您可能希望优化一些流程以实现所需的更改。然而,从不同利益相关者的角度思考,以及他们面临的问题。调查以确定问题可能会有所帮助。例如,我们的客户USCS了解到,他们的客户沃尔玛正面临交货延误和损失,这个问题本来可以通过一个自动化解决方案来解决,该解决方案可以管理卡车司机的预约,并将其作为数字供应链的一部分来实施。

  3. 将供应链分解为小里程碑

    最好从微观层面考虑你想要带来的变化。您可能希望获得运营效率,但当您实现几个较小的里程碑时,实现这一目标会更容易。因此,明智的做法是制定短期目标,使其成为你大局的一部分。

  4. 让数字供应链专家与利益相关者保持一致

    除非所有参与者都站在同一个页面上,否则你将无法实现预期的结果。所有利益相关者应具有相同的愿景,并致力于实现共同的数字供应链转型目标。此外,您的团队中需要精通供应链运营并在数字时代发挥作用的专家,他们在自动化方面的专业知识以及AI和ML在供应链中的应用可以产生大量数据。

  5. 自动化内部操作并生成数据

    在自动化供应商操作之前,确保内部操作是自动化的。例如,自动化预约计划、自动化仓库空间通知、自动化交付计划等可以作为一个开始。

  6. 自动化供应商操作并生成数据

    了解并检查供应链供应商和供应商的诚信和责任感很重要。手动输入可能具有欺骗性。自动化他们的流程,这将有助于对其进行检查,并根据生成的数据改进流程。检查供应商获取信息的方法将帮助您更好地了解您的业务。

  7. 现实的低调设定目标

    与其以完成整个项目为目标,不如先从次要活动开始。寻找你能在短时间内获得结果的领域。它可以像更好的订单处理或自动化一项重要操作一样简单。


数字供应链优势

以下是数字供应链为您的企业带来的各种好处。

  • 优化决策

多年来,大多数制造企业都依赖准时制原则。然而,这背后的技术支持微乎其微。数字供应链促进了即时决策过程。企业可以通过关键决策和最后一刻交付来确保成功。

  • 缩短等待时间

数字供应链克服了与等待时间相关的障碍。它可以包括一切,如减少延误或原材料采购。由于生产能力的提高,订单执行能力也有所提高。供应链的数字化转型构建了减少卡车和司机等待时间的解决方案。

  • 改进预测

数字供应链使企业能够更好地预测需求和供应。由于先进的数据收集和分析能力,这是可能的。

  • 减少故障

故障可以以任何形式出现,如缺货。然而,如果问题频繁发生,可能会导致您的企业亏损。数字供应链使您能够更好地了解库存。你可以有足够的物资来满足供应需求。

  • 改善财务状况

数字供应链帮助您改善现金流。随着库存过剩问题的消除,你的货币供应量将有所改善。由于优化运营,资本要求也较低。

  • 增强的数据

数字供应链将生成大量数据,方便您改进运营。您可以利用大数据等技术更好地理解供应链生成的信息。


国际供应链科技 2022/07

关于作者:

曾志宏Lucas,北科大毕业,新加坡国立大学MBA,曾服务于GE,Rolls-Royce,JCI,Whirlpool供应链部门,致力于货代行业和国际供应链领域流程自动化,智能化和可视化,AI+软件机器人RPA,以及数字供应链,智慧物流等的推广和传播 (Wechat: One Six Three Eight Eight Eight One Nine Six Three)。


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